外資的中小企業診断士のブログ

Introduction

★経営コンサルタント
（中小企業診断士など）になろう

・戦略コンサルタントって？
・どんなキャリアパスがあるの？
・コンサルってどんな仕事なの？
・中小企業診断士になるには？
・中小企業診断士って役に立つの？

頭に汗をかきかき、がんばりましょう！

★ＩＣ（情報資本）の販売
ＩＣ（情報資本）を販売しています
使える情報の体系化に努め、ＩＣ販売ラインナップの充実を図ります

第一弾として、
「中小企業診断士にさっくりなろう」を販売しています
中小企業診断士試験にさっくり合格するためのレポートです

PROFILE

駆け出しの戦略コンサルタント
（中小企業診断士）です。

東京大学工学部卒業。エンジニアとしてキャリアスタートしましたが、中小企業診断士取得を機会に、戦略系コンサルファームにキャリアチェンジしました。（中小企業診断士は２００５年合格）

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コンサル修行中です。中小企業診断士にはさっくりなりましょう！

2009.01.04 Sunday

読者の声　中小企業診断士にさっくりなろう

「中小企業診断士にさっくりなろう」を販売しておりますが、
読者の方から高い評価を頂いており、紹介します

レポートが目指すところの、「目線のジャンプ」を着実に
達成できている様子で、何よりです

最速合格のお供にぜひどうぞ
レポートの紹介はこちら

以下、読者の声を抜粋

”正に私が欲しい情報でした。大いにモティヴェートされました。 ”

”モチベーションを高められる内容です。”

”とてもためになり、支払った以上の価値あるものと思いました。”

”私のまさに欲しかった情報があり、また今後資格試験を受験する上で自分の認識の間違いに早く気づくことができたことを大変感謝しております。”

”私は予備校に通っておりますがなんとなく違和感を感じておりました。視点を変える良いものであったと思っております。”

”生の体験に基いており大変参考になるものでした。質問なども受付けて下さるとの事で、良き師匠というか頼りになる先輩を得たような心持ちですね。”

”とても参考になる内容です。この内容を元に頑張ります。ありがとうございました。”

”とても勉強になりました。時間の節約になりました。今年一発で合格できる様、頑張りたいと思います。”

”独学で勉強を始めたところですが、大変参考になりました。ご紹介いただいた書籍を参考に、自分にあった書籍を見つけたいと思います。”

”某通信講座で、約100時間勉強しましたが、テキストがあまりにも雑に作られていて、今後どうやって勉強していこうか迷っていたところでした。レポートを参考にし、計画を練り直そうと思っています”

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2009.01.04 Sunday

MBAには相当の覚悟をしてから行ってください

これまでMBA卒業後のキャリアパスは大きく分けて２つだった。

1つは戦略コンサルで、もう１つは投資銀行

MBA取得にかかる莫大な費用（機会コスト込みだと2,000万円ぐらい？）を回収できるのはこの2つのどちらかぐらいで、それ以外では経済的にペイしない

「国際的な経験」とか「ハイクラスの人脈」にだって価値があるという方もいるかもしれないが、経済的にペイしない以上、それは趣味の旅行とあんまり変わらない世界の価値観だと思う

（ただし、社費は話が別。上記ほどコストがかかってないし）

この2つのオプションのうち、どちらかと言うとハードル（要求スキル）が低いのが実は投資銀行だったことはご存知だろうか。

金融の世界は数字さえ扱えればなんかの役にはたつし、専門職だから知識でカバーできる部分も相当ある。普通の人からすれば小難しいことをやっているように見えたりもしたんだが、単に仕事の種類がレアだからそう見えるわけで実際の彼らはそれほど高度な分析・判断をしているわけでもなかった（と思う）。

一方、コンサルは大変だ。その道何十年という経営層・役員クラスに対し、短期間で意味のある示唆を出し続けなければならない。付け焼刃の知識は通用しない。ゼネラルに通用するスキル・ナレッジを身につけなければならない。

そんな中、なんと、投資銀行が世の中から姿を消してしまった。いまや、MBAの卒業生はコンサルに行くか、費用回収を諦めるか、大雑把に言うとどちらにするかを考えなければならないのだ。

しかしながら、だ。MBAを卒業してからコンサルになるのは、実は、ハイリスク・ハイリターンな作戦なのではないかと思う。（MBA取得せず中途でコンサルになる場合と比べて）

なぜなら、MBAを卒業してしまうと、普通の中途よりも高いポジションでファームに入社することになるからだ。給料が高い分、期待役割も高い。中途入社で2～3年のコンサル経験がある人間と同等程度はできないといけないというプレッシャーがいきなりのしかかるわけだ。

というわけで、何が言いたいかというと、今、MBAには相当の覚悟をしてから行ってくださいということだ。MBAはプロフェッショナルへの道（脱サラリーマン）なのです。

その点、中小企業診断士は費用はほとんどかからず、身に付く知識はMBAにそれほど劣るものではないので、お勧めです。

というわけで、左記リンクから「レポート：中小企業診断士にさっくりなろう」をぜひどうぞ！！

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2009.01.03 Saturday

戦略とはなんだ！！

戦略とは何かはいまだ分からない。

・戦略方針
・戦略方向性
・基本戦略
・成長戦略
・中長期戦略
・市場戦略
・営業戦略
・商品戦略　などなど

戦略と名のつくものをよく構築・提案しているのだが、
これがいったい何なのかはよく分からない

課題から打ち手を導出したものの集合を戦略と呼ぶことがあれば、
競争優位性とその発揮パターンをまとめたものを戦略と呼ぶこともあるし、
資源配分の選択と集中の仕方を戦略と呼んだりもする

「戦略」って言葉、このように中身の定義はかなり曖昧なんだが、
うまく使うと何か深く考えられているような印象も与えることができ、
コンサルにしてみれば使い勝手のよい言葉だなと思う。

反対に、この言葉を受け取る側（クライアント）がどこぞのコンサルから
「○○戦略」の提案を受けたときには、これは一体何なんだと疑いの目をまずは持つべきだと思う。

これを疑うときの視点はとりあえずは以下2つでいいかと思う

①この戦略は何を実現しようとしているか
②この戦略はどのように実現されようとしているか

①はどちらかというとそのクライアントが何を目指しているか、がベースになるが、コンサルがプロダクトアウト的に戦略を作ってしまうとクライアントのそもそもの方向性とずれてしまう可能性がある
（安易にフレームワークなどを使ってしまうと特に）

②については、戦略と組織（体制）の整合性の話だが、○○戦略の実現に向けてちゃんと組織面での検討もなされているか、がポイントだ。絵に描いた餅にならないために
（コンサルが作る戦略のほとんどは絵に描いた餅だ）

この２つがしっかりクリアされていれば、その戦略は本当の意味でそのクライアントにとって「戦略」になりえる、とぼくは思う。

しかしながら、「戦略」が何かはいまだ分からない。。

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2008.12.29 Monday

あまり友人には勧めていませんが・・

しばらく投稿をさぼっておりました。
気がつくとこのブログも2.5万Hitと細々と生きながらえていおりまして、
訪問者の方々ありがとうございます。

戦略コンサルとしてはや3年弱。
全社成長戦略、中計策定、M&A戦略・PMI、ビジネスデューデリ、業務プロセス改革、営業改革等と携わったテーマは多岐に渡り、

業界についても、金融、ファンド、不動産、電機メーカー、部品メーカー、食品メーカーと幅広く経験することができました。

業界構造がガラッと変わるような大胆な変革の一部始終に立ち会えたこともあった一方で、なかなか大きな意思決定ができない大企業の病魔にもどかしい思いを感じたこともありました。

あとどのくらいこの仕事を続けるかは分かりませんが（体力と気分の関係上・・）、コンサルの世界に飛び込んで正解だったかなとは思います。

とは言いつつも、なかなか厳しい世界なので（正直、生き残れない人もたくさんいます）、あまり友人には勧めていませんが・・

また来年も頑張ります。
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2008.05.25 Sunday

コンサルとしてもう２年。やはり、中小企業診断士は

久しぶりの投稿です。

戦略コンサルタントとなり、早2年が過ぎました
戦コンでは通常の会社の3倍の濃度で時間が過ぎると言われたりしますが、
なるほどそうかもしれないなと思います。

当初は、生き残りで、必死でした。
この2年に、多くの人がファームを脱落しました。
Up or Outと言ったりしますが、やはり、弱肉強食の世界なのです。

中小企業診断士から戦コンというのは、珍しい例だとは思いますが、
今思えば、試験勉強というのは、相当お気楽なものだったように思います。
（試験勉強中の方、すいません！！）

とは言うものの、実践の場では、試験勉強の成果は存分に発揮されるものだと、振り返って改めて思います。実践の段になると、目の前のタスクをこなすことに意識がいき、全体的な視野を持ちにくくなるし、そのためのインプットが疎かになりがちだからです。

もし、中小企業診断士で経営全般の知識を固めていなければ、今の自分はないと思います（今の会社はクビになっていることでしょう）。

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